企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體識(shí)別組織的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)文化理念是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總和，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

不同的企業(yè)，其文化理念是不同的。企業(yè)文化理念的形成與企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局、市場(chǎng)形勢(shì)等有著密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化理念的形成具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

個(gè)性化。

企業(yè)與企業(yè)之間的文化特點(diǎn)以及個(gè)性都是不同的，這也決定了企業(yè)文化理念的具有個(gè)性化的特征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部員工的素質(zhì)都具有差異化，這些差異是客觀存在的，無(wú)法消除的，因此，企業(yè)文化理念的形成要適合企業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能幫助企業(yè)形成良好的文化氛圍。

階段性。

企業(yè)的發(fā)展通常會(huì)歷經(jīng)多個(gè)階段，從創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展中期、后期形成一定的規(guī)模，在不同的階段，企業(yè)的文化理念也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變。比如說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較好的時(shí)候，企業(yè)就不能再停留在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)理念與模式，而是要適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化理念的內(nèi)容，改變企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，企業(yè)才能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

前瞻性。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化理念也會(huì)不斷完善，以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企觀念的更新、企業(yè)的重組等多種情形的發(fā)生。這就意味著企業(yè)文化理念應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，要融入發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行文化理念的建設(shè)工作，使企業(yè)文化理念能切合企業(yè)的發(fā)展，保持相對(duì)的統(tǒng)一性和完整性。

正是由于企業(yè)文化理念的個(gè)性化、階段性和前瞻性三者之間的相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，才能促使企業(yè)文化不斷趨于完善，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。